<\/p>\n
El auge de las redes inform\u00e1ticas durante las \u00faltimas seis d\u00e9cadas no solo gener\u00f3 una carrera desenfrenada por el monopolio econ\u00f3mico, lo que algunos denominan un r\u00e9gimen de competencia monopol\u00edstica, sacudiendo los cimientos de la producci\u00f3n de bienes y servicios. Tambi\u00e9n modific\u00f3 la relaci\u00f3n con la moneda y las finanzas, hasta tal punto que estas \u00faltimas van cambiando de naturaleza. La moneda informatizada, constituyendo en principio un medio de pago, una reserva de valor y una unidad de medida, ya es programable y adquiere una funci\u00f3n de autorizaci\u00f3n (de una transacci\u00f3n), es decir, de condicionalidad. Lejos de responder \u00fanicamente a un factor tecnol\u00f3gico, esta transformaci\u00f3n abre la caja de Pandora de una gobernanza arbitraria de la que los grandes pensadores colectivistas han so\u00f1ado durante dos siglos.<\/p>\n
<\/p>\n
La supervisi\u00f3n de las transacciones financieras es un \u00e1mbito formalizado de la gobernanza de los asuntos internacionales. Actualmente, dos subsistemas interdependientes se ocupan de esta cuesti\u00f3n con el fin de supervisar los flujos financieros y regular a los actores autorizados a participar en la econom\u00eda global. Por un lado, el Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional (GAFI)<\/span>1<\/sup><\/a><\/span>, el Grupo Egmont<\/span>2<\/sup><\/a><\/span> y el Grupo Wolfsberg<\/span>3<\/sup><\/a><\/span> elaboran las normas que definen las actividades sospechosas desde una perspectiva de inteligencia financiera. Comparten esta informaci\u00f3n con entidades a nivel nacional y coordinan el modo en que los bancos privados cumplen estas normas. Por otro lado, el Banco de Pagos Internacionales<\/span>4<\/sup><\/a><\/span> (BPI o BIS en ingl\u00e9s), el Consejo de Estabilidad Financiera<\/span>5<\/sup><\/a><\/span> y el Comit\u00e9 de Basilea<\/span>6<\/sup><\/a><\/span> establecen las normas que determinan los activos que los bancos pueden gestionar. Las tres primeras organizaciones constituyen el n\u00facleo de la supervisi\u00f3n financiera. Se crearon con el objetivo de orientar las pol\u00edticas intergubernamentales y, posteriormente, ampliar el enfoque al sector privado.<\/p>\n <\/p>\n El Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional, creado por iniciativa del G7<\/span>7<\/sup><\/a><\/span> en 1989, es una carta maestra para el control de los intercambios financieros. Establece normas mundiales en materia de supervisi\u00f3n de flujos, mediante la identificaci\u00f3n de los actores, la supervisi\u00f3n de las transacciones y la notificaci\u00f3n de actividades sospechosas. Sus recomendaciones no son vinculantes, pero tienen valor obligatorio ipso facto<\/em>, ya que los pa\u00edses que no las cumplen pueden ser excluidos del sistema bancario mediante un mecanismo de exclusi\u00f3n (lista negra). Su \u00e1mbito tem\u00e1tico se ampli\u00f3 sucesivamente, pasando del dinero del narcotr\u00e1fico y la financiaci\u00f3n del terrorismo a la proliferaci\u00f3n de armas y la delincuencia ambiental.<\/p>\n Por su parte, el Grupo Egmont conecta en red a las unidades de inteligencia financiera<\/span>8<\/sup><\/a><\/span> con el fin de compartir informaci\u00f3n a nivel transnacional. Cuando un banco se\u00f1ala una operaci\u00f3n sospechosa, \u00e9sta se transmite a la unidad de inteligencia a nivel nacional y, a continuaci\u00f3n, pasa al Grupo Egmont, que activa un circuito de difusi\u00f3n de la informaci\u00f3n a escala mundial. Este mecanismo funciona al margen del \u00e1mbito de la justicia p\u00fablica, en el sentido de que la acci\u00f3n de exclusi\u00f3n financiera puede llevarse a cabo mucho antes de que se inicie un proceso penal.<\/p>\n Finalmente, el Grupo Wolfsberg es un consorcio que agrupa a los principales bancos mundiales, entre ellos JPMorgan, HSBC, Barclays, Deutsche Bank y UBS, y coordina las normas de lucha contra el blanqueo de capitales. Wolfsberg determina c\u00f3mo deben actuar los bancos cuando el Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional emite una recomendaci\u00f3n. Sus directrices sobre \u201cpersonas pol\u00edticamente expuestas<\/span>9<\/sup><\/a><\/span>\u201d establecen las profesiones y nacionalidades consideradas de alto riesgo a escala internacional. La reducci\u00f3n del riesgo es un ejemplo de pol\u00edtica que muestra c\u00f3mo los bancos pueden retirar sus servicios a sectores enteros de su clientela. En la pr\u00e1ctica, cuando las entidades bancarias m\u00e1s grandes acuerdan una norma, \u00e9sta se convierte en un principio normativo del sector, y las entidades m\u00e1s peque\u00f1as se ven obligadas a cumplirla. Las empresas de an\u00e1lisis Chainalysis<\/span>10<\/sup><\/a><\/span>, TRM Labs<\/span>11<\/sup><\/a><\/span> y Elliptic<\/span>12<\/sup><\/a><\/span> respaldan este primer subsistema de inteligencia organizado en tres niveles.<\/p>\n <\/p>\n El segundo subsistema examina qu\u00e9 activos pueden ser gestionados por las instituciones y en qu\u00e9 condiciones. El Banco de Pagos Internacionales (BPI), fundado en Suiza en 1930 antes de los acuerdos de Bretton Woods, es su piedra angular. Proporciona una infraestructura de coordinaci\u00f3n de los bancos centrales, centrada en la promoci\u00f3n de una agenda que establece las normas bancarias mundiales, complementada con una pol\u00edtica de investigaci\u00f3n y estudio. El BPI beneficia de una inmunidad diplom\u00e1tica, lo que significa que las autoridades suizas no est\u00e1n autorizadas a entrar f\u00edsicamente en sus instalaciones, mientras que sus activos no pueden ser embargados por ning\u00fan gobierno nacional.<\/p>\n El Consejo de Estabilidad Financiera, creado en 2009 por el G20<\/span>13<\/sup><\/a><\/span>, identifica los riesgos sist\u00e9micos y coordina la regulaci\u00f3n financiera entre las diferentes jurisdicciones. Se trata de una peque\u00f1a estructura que garantiza la coordinaci\u00f3n entre los organismos de normalizaci\u00f3n, a saber, el Comit\u00e9 de Basilea para los bancos, la Organizaci\u00f3n Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO<\/span>14<\/sup><\/a><\/span>), la Asociaci\u00f3n Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS)<\/span>15<\/sup><\/a><\/span> y el Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional para la lucha contra el blanqueo de capitales. El Consejo tiene su sede en el Banco de Pagos Internacionales y no tiene personalidad jur\u00eddica independiente ni inmunidad diplom\u00e1tica. Sus prioridades son definidas por los altos responsables de los bancos centrales, que participan en las reuniones del Banco de Pagos Internacionales y presiden los grupos de trabajo de Basilea. Las normas elaboradas se aplican posteriormente a nivel nacional.<\/p>\n Por \u00faltimo, el Comit\u00e9 de Supervisi\u00f3n Bancaria de Basilea<\/span>16<\/sup><\/a><\/span> establece las normas relativas al capital que deben mantener los bancos, en funci\u00f3n de las diferentes categor\u00edas de activos. Estas normas funcionan mediante incentivos, es decir, si los reguladores exigen m\u00e1s capital para una determinada categor\u00eda de activos, los bancos reducir\u00e1n estos activos debido a su menor rentabilidad. De hecho, la norma del Comit\u00e9 de Basilea sobre las criptomonedas (SCO60<\/span>17<\/sup><\/a><\/span>) asigna a los criptoactivos del \u201cgrupo 2\u201d (el bitcoin y pr\u00e1cticamente todos los tokens descentralizados) una ponderaci\u00f3n del riesgo financiero del 1250 %<\/span>18<\/sup><\/a><\/span>. En combinaci\u00f3n con el coeficiente m\u00ednimo de capital del 8 % exigido por el BPI, la obligaci\u00f3n de aportar capital alcanza entonces el disuasorio nivel del 100 %. Esta norma sobre criptoactivos fue elaborada por funcionarios designados, ratificada por el G20 y finalmente aplicada por los reguladores nacionales en virtud de la \u201cadaptaci\u00f3n t\u00e9cnica a las normas internacionales\u201d.<\/p>\n Paralelamente, la norma ISO 20022<\/span>19<\/sup><\/a><\/span> sobre mensajes de pago establece desde 2023 la interoperabilidad mundial de los sistemas de pago. Incorpora nuevos metadatos (emisor, receptor, uso, cumplimiento de la normativa), que completan la informaci\u00f3n tradicional de las transacciones y permiten, poco a poco, una verificaci\u00f3n en tiempo real del cumplimiento. El Fondo Monetario Internacional armoniza estos diferentes elementos a trav\u00e9s de los programas de ajuste estructural. Cabe se\u00f1alar que los principios establecidos por la Organizaci\u00f3n Internacional de Comisiones de Valores<\/span>20<\/sup><\/a><\/span> y el Comit\u00e9 de Pagos e Infraestructuras del Mercado constituyen un marco vinculante para todos los sistemas de pago y los someten a la supervisi\u00f3n de los bancos centrales.<\/p>\n <\/p>\n Esta arquitectura se cre\u00f3 inicialmente para responder a las amenazas del blanqueo de capitales y la financiaci\u00f3n del terrorismo. Se encuentra actualmente en proceso de ampliaci\u00f3n. <\/p>\n Durante unos treinta a\u00f1os, la supervisi\u00f3n financiera y la gobernanza medioambiental funcionaron de forma separada, aunque mostrando cierto paralelismo en su forma. Ambas han recurrido a estructuras de normalizaci\u00f3n, marcos de cumplimiento y presi\u00f3n financiera y econ\u00f3mica.<\/p>\n En 1989, el comunicado del G7 que cre\u00f3 el Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional tom\u00f3 nota del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Clim\u00e1tico (IPCC). Inst\u00f3 a la creaci\u00f3n de lo que m\u00e1s tarde se convertir\u00eda en la Convenci\u00f3n Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Clim\u00e1tico, haciendo posible el principio del canje de deuda p\u00fablica por naturaleza<\/span>27<\/sup><\/a><\/span>. La supervisi\u00f3n financiera y la gobernanza ambiental comenzaron entonces a solaparse y a utilizar enfoques de gesti\u00f3n similares. Al presentarse el cambio clim\u00e1tico como un vector de riesgo para la estabilidad financiera, se insta a los bancos centrales a preservar dicha estabilidad y, por lo tanto, a asimilar la agenda clim\u00e1tica. El Consejo para un Capitalismo Inclusivo<\/span>28<\/sup><\/a><\/span>, creado en 2020 en colaboraci\u00f3n con el Vaticano<\/span>29<\/sup><\/a><\/span>, hizo m\u00e1s expl\u00edcita esta convergencia. Sus miembros, entre los que se encuentran BlackRock, State Street, Bank of America y Mastercard, forman parte de las instituciones que aplicaron las normas de capital de Basilea y las normas contra el blanqueo de capitales de Wolfsberg. El mismo Consejo les comprometi\u00f3 a respetar los indicadores del \u00abcapitalismo de las partes interesadas\u00bb (stakeholder capitalism<\/em>), es decir, el referencial ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza), los objetivos clim\u00e1ticos<\/span>30<\/sup><\/a><\/span> y las medidas de impacto social. Poco a poco, este marco t\u00e9cnico e ideol\u00f3gico se extendi\u00f3 a otros \u00e1mbitos institucionales. Lo que comenz\u00f3 como una b\u00fasqueda de conformidad con el objetivo de luchar contra el blanqueo de capitales se convirti\u00f3 posteriormente en un enfoque coordinado de gobernanza social y medioambiental. La creaci\u00f3n de la Red para la Ecologizaci\u00f3n del Sistema Financiero (NGFS<\/span>31<\/sup><\/a><\/span>) en 2017 y la ampliaci\u00f3n de las actividades del Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional al \u00e1mbito de la delincuencia medioambiental acentuaron esta convergencia. En concreto, ahora se puede sancionar a los bancos por incumplimiento ambiental en virtud de las nuevas normas de calificaci\u00f3n del riesgo.<\/p>\n <\/p>\n Dos casos concretos permiten ilustrar el funcionamiento de esta infraestructura.<\/p>\n Imaginemos que un banco europeo desea financiar la construcci\u00f3n de una central t\u00e9rmica de carb\u00f3n en el sudeste asi\u00e1tico. Bas\u00e1ndose en modelos inform\u00e1ticos<\/span>32<\/sup><\/a><\/span>, la Red para la Ecologizaci\u00f3n del Sistema Financiero emite una primera alerta en la que se demuestra que los activos relacionados con el carb\u00f3n presentan un riesgo financiero relacionado con el clima<\/span>33<\/sup><\/a><\/span>. A partir de ese momento, el Consejo de Estabilidad Financiera responde a la alerta elevando el riesgo clim\u00e1tico a la categor\u00eda de prioridad sist\u00e9mica<\/span>34<\/sup><\/a><\/span>. Remite el caso al Banco de Pagos Internacionales de Basilea para que adapte los marcos normativos relativos al capital propio, en colaboraci\u00f3n con la Organizaci\u00f3n Internacional de Comisiones de Valores (OICV). Basilea traslada entonces la alerta al \u00e1mbito de la regulaci\u00f3n del capital. El BIS declara que el proyecto podr\u00eda requerir capital adicional. El Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional suma a eso la alerta sobre delitos ambientales<\/span>35<\/sup><\/a><\/span>. Por lo tanto, el avance del proyecto implicar\u00e1 incorporar un estudio de conformidad reforzado en materia de beneficiarios efectivos, fiabilidad de las asociaciones, deforestaci\u00f3n ilegal, exposici\u00f3n a sanciones y cadena de suministro. El grupo Wolfsberg entra en escena aprovechando los procedimientos contra el blanqueo de capitales, junto con los riesgos ambientales<\/span>36<\/sup><\/a><\/span>. La construcci\u00f3n de la central t\u00e9rmica de carb\u00f3n puede ser legal y rentable. Pero las restricciones acumuladas en materia de riesgo de capital, requisitos de divulgaci\u00f3n, cumplimiento y exposici\u00f3n reputacional acaban disuadiendo su financiaci\u00f3n.<\/p>\n Segundo caso: las criptomonedas. Imaginemos ahora que un ciudadano europeo posee bitcoins procedentes de transacciones realizadas entre particulares durante el a\u00f1o 2013. Las normas de Basilea relativas a las criptomonedas se finalizaron en 2023<\/span>37<\/sup><\/a><\/span>, mientras que su aplicaci\u00f3n comenz\u00f3 en enero de 2025<\/span>38<\/sup><\/a><\/span>. Los grandes bancos comenzaron a retirar los servicios relacionados con las criptomonedas antes de la fecha l\u00edmite<\/span>39<\/sup><\/a><\/span>, a lo largo del a\u00f1o 2024, creando as\u00ed una actitud coercitiva a la que se sum\u00f3 el resto del sector bancario. El Banco de Pagos Internacionales public\u00f3 entonces la norma SCO60<\/span>40<\/sup><\/a><\/span>, que asign\u00f3 a los criptoactivos del \u201cgrupo 2\u201d una ponderaci\u00f3n de riesgo del 1250 %. Esto obliga a una contribuci\u00f3n de capital equivalente al importe total invertido. <\/p>\n En t\u00e9rminos absolutos, esta convergencia entre tres \u00e1mbitos de gobernanza, la supervisi\u00f3n financiera, la regulaci\u00f3n del capital y la protecci\u00f3n del medio ambiente, no es moralmente negativa ni sin\u00f3nimo necesariamente de control. Lo es cuando los mecanismos que la componen se liberan del marco democr\u00e1tico o producen efectos discrecionales en nombre del tratamiento de la amenaza o la eficacia de la acci\u00f3n automatizada. Sin embargo, esto es lo que empezamos a vislumbrar en los dos casos simulados y a trav\u00e9s del argumento expuesto anteriormente. M\u00e1s en profundidad, el enfoque de gesti\u00f3n financiera y monetaria a trav\u00e9s de la infraestructura es similar a otras din\u00e1micas de instalaci\u00f3n de una tecnoestructura en \u00e1mbitos soberanos de gobernanza, cuyo comportamiento consiste precisamente en eludir los modos de decisi\u00f3n tradicionales<\/span>43<\/sup><\/a><\/span> y reforzar el control.<\/p>\n De hecho, todos los organismos mencionados anteriormente evolucionan sobre la base de un poder informativo y normativo, desvinculado de cualquier proceso de deliberaci\u00f3n nacional, e incluso de los procedimientos judiciales. La respuesta al riesgo financiero de un actor privado puede ser tratada por los actores posteriores como si se tratara de una aut\u00e9ntica decisi\u00f3n judicial, pero al margen de cualquier procedimiento oficial. En el caso del Banco de Pagos Internacionales, los gobernadores de los bancos centrales reunidos en la sede de Basilea no tienen que rendir cuentas ante ning\u00fan \u00f3rgano representativo o parlamentario. En el caso de la normativa bancaria denominada Basilea III de 2010, elaborada a ra\u00edz de la crisis financiera de 2007, bast\u00f3 con un comunicado del G-20 de Se\u00fal<\/span>44<\/sup><\/a><\/span> para que se aplicaran las decisiones. Alejarse del marco definido por Basilea implica, en la pr\u00e1ctica, unos costes de endeudamiento m\u00e1s elevados para los pa\u00edses recalcitrantes, as\u00ed como un acceso reducido a los servicios bancarios y el riesgo de ser incluidos en la lista de exclusi\u00f3n del Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional.<\/p>\n En otras palabras, estos organismos se esfuerzan por existir al margen de los mecanismos judiciales y parlamentarios. Los responsables de los bancos centrales, los expertos t\u00e9cnicos y los operadores privados establecen normas que, en \u00faltima instancia, se aplican a escala internacional mediante listas negras y restricciones al capital, al costado de los marcos legislativos. Todas las actividades financieras se controlan mediante informes de actividades sospechosas<\/span>45<\/sup><\/a><\/span> y redes de inteligencia financiera que supervisan las existencias mediante la calificaci\u00f3n del riesgo y las obligaciones de precauci\u00f3n. Estas normas se elaboraron en Basilea, en coordinaci\u00f3n con el Consejo de Estabilidad Financiera, y luego fueron implementadas por el Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional y el Grupo Wolfsberg. Est\u00e1n ratificadas formalmente por el G20 y aplicadas por los bancos privados y las empresas de an\u00e1lisis, sin encontrar oposici\u00f3n pol\u00edtica o democr\u00e1tica. Esta infraestructura de gobernanza aplica las normas de conformidad en \u00e1mbitos que van desde la financiaci\u00f3n de entidades terroristas y las normas de gobernanza corporativa (ESG, DEI) hasta la lucha contra el blanqueo de capitales, la proliferaci\u00f3n de armas, la delincuencia ambiental y las emisiones de carbono. Los mandatos de duraci\u00f3n indefinida de algunos organismos, en particular el Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional, permiten eludir la legislaci\u00f3n<\/span>46<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n La Uni\u00f3n Europea ilustra este mecanismo de cortocircuito, especialmente en el \u00e1mbito de la identidad digital y las transacciones financieras con las normas de Servicios Electr\u00f3nicos de Identificaci\u00f3n, Autenticaci\u00f3n y Confianza (eIDAS)<\/span>47<\/sup><\/a><\/span> y la Ley de Servicios Digitales, ambas creadas por la Comisi\u00f3n Europea y ratificadas r\u00e1pidamente por el Parlamento.<\/p>\n <\/p>\n La aparici\u00f3n de este tipo de infraestructura no es un fen\u00f3meno marginal o sectorial. Contribuye a la creaci\u00f3n de una amplia matriz de gobernanza adaptativa, dise\u00f1ada a escala internacional, que funciona sobre la base de l\u00f3gicas \u00e9ticas, normativas, informativas y automatizadas. Las finanzas son uno de sus principales impulsores, junto con la moneda.<\/p>\n En el \u00e1mbito monetario, iniciativas como Mandala<\/span>48<\/sup><\/a><\/span>, Rosalind<\/span>49<\/sup><\/a><\/span> y mBridge<\/span>50<\/sup><\/a><\/span>, impulsadas por el Banco de Pagos Internacionales, a\u00f1aden al medio de pago un car\u00e1cter programable<\/span>51<\/sup><\/a><\/span> y condicional. La conformidad se automatiza y valida<\/span>52<\/sup><\/a><\/span> las transacciones realizadas posteriormente. Estas iniciativas, junto con las monedas digitales de los bancos centrales que se est\u00e1n experimentando en m\u00e1s de un centenar de pa\u00edses<\/span>53<\/sup><\/a><\/span>, se inscriben en el panorama que hemos descrito. Las condiciones propuestas<\/span>54<\/sup><\/a><\/span> incluyen, en particular, el plazo de caducidad (de los activos o incluso de la transacci\u00f3n), la restricci\u00f3n geogr\u00e1fica, la tipolog\u00eda del agente econ\u00f3mico y la integraci\u00f3n del presupuesto de carbono. La moneda programable suele estar vinculada a un componente informativo que proporciona datos sobre la identidad de los actores<\/span>55<\/sup><\/a><\/span> e incorpora coeficientes de riesgo que determinan el coste final de determinadas transacciones.<\/p>\n Esta tecnoestructura funciona siguiendo cuatro grandes etapas inspiradas en los principios de la cibern\u00e9tica: medir, decidir, actuar, aprender. Los actores que participan en los intercambios son validados al entrar en la red, en la que se han fijado previamente las normas. A continuaci\u00f3n, se verifica el cumplimiento para ajustar, o incluso rectificar, el comportamiento de los actores. Los resultados se miden y supervisan, para luego dar lugar a la aplicaci\u00f3n de nuevas obligaciones en toda la red. Esta l\u00f3gica se aplica a tres niveles espec\u00edficos (estatal, corporativo e individual) y se extiende a escala mundial gracias a un r\u00e9gimen de coordinaci\u00f3n monetaria. Su extensi\u00f3n tambi\u00e9n pasa, en muchos aspectos, por la respuesta a situaciones de crisis, que se inscribe como una metodolog\u00eda preferente. Cualquier tensi\u00f3n o convulsi\u00f3n permite, en efecto, forzar la ampliaci\u00f3n del radio de acci\u00f3n de los bancos centrales y ratificar una fusi\u00f3n m\u00e1s avanzada entre las dimensiones fiscal y monetaria.<\/p>\n A lo largo del camino, es evidente que lo que comenz\u00f3 como un imperativo de regulaci\u00f3n financiera se ha transformado en una red de bancos centrales, centrada en el Banco de Pagos Internacionales, con el fin de activar un nuevo sistema de intercambios programables y condicionales. La promoci\u00f3n de marcos \u00e9ticos, que dan gran importancia a la justicia social, medioambiental e intergeneracional, ha constituido un doble escudo teleol\u00f3gico y perceptivo para legitimar esta transformaci\u00f3n. Ha tendido a hacer que las reticencias sociales resulten contradictorias y condenables.<\/p>\n <\/p>\n Este cambio es profundo, pero silencioso. La revoluci\u00f3n liberal del siglo XVIII hab\u00eda consolidado una hegemon\u00eda mundial, al menos con vocaci\u00f3n internacional, basada en las tesis del libre comercio, la deliberaci\u00f3n democr\u00e1tica y el impulso revolucionario. A lo largo del siglo XX, la misma b\u00fasqueda de preeminencia llev\u00f3 a varios ide\u00f3logos a enunciar tesis colectivistas que apuntaban a la misma b\u00fasqueda de monopolio. Karl Marx y Friedrich Engels prescribieron una centralizaci\u00f3n monetaria que gravitar\u00eda en torno al Estado y que deb\u00eda pasar por la creaci\u00f3n de un banco nacional dotado de un monopolio exclusivo. Moses Hess sosten\u00eda que la econom\u00eda deb\u00eda servir a la dimensi\u00f3n moral m\u00e1s que al inter\u00e9s material, y que la gobernanza econ\u00f3mica deb\u00eda regirse por principios \u00e9ticos. Eduard Bernstein descart\u00f3 la idea de una ruptura revolucionaria, favoreciendo la inserci\u00f3n de los principios socialistas en los engranajes del capitalismo mediante una toma de control progresiva. Alfred Zimmern abog\u00f3 por la necesidad de una administraci\u00f3n internacional, encarnada en un cen\u00e1culo de tecn\u00f3cratas capaces de operar por encima de los reg\u00edmenes soberanos y de las relaciones ca\u00f3ticas que manten\u00edan los Estados entre s\u00ed. Lenin, por \u00faltimo, apostaba por la contabilidad y el control generalizados y consideraba que la gesti\u00f3n de una econom\u00eda compleja deb\u00eda basarse en una medici\u00f3n precisa de los flujos y las existencias.<\/p>\n Estos dulces sue\u00f1os se est\u00e1n convirtiendo en una realidad operativa en este comienzo del siglo XXI. Uno tras otro, han cobrado forma en la declaraci\u00f3n de una nueva base \u00e9tica, en una normalizaci\u00f3n codificada en la red inform\u00e1tica, en la coordinaci\u00f3n de los bancos centrales, en las monedas \u201cpositivas<\/span>56<\/sup><\/a><\/span>\u201d o en las monedas digitales de los bancos centrales. Ninguno de estos cambios se ha descrito como una transformaci\u00f3n revolucionaria. En apariencia, se hace hincapi\u00e9 en la modernizaci\u00f3n t\u00e9cnica del sistema y en su capacidad para responder a las crisis, estabilizar las finanzas y hacer m\u00e1s eficaces las transacciones. La arquitectura resultante, barnizada con el t\u00e9rmino \u201ccapitalismo inclusivo\u201d, es a la vez dual, discrecional y gerencial, dise\u00f1ada para eludir la inteligencia humana en nombre de la eficiencia y la automatizaci\u00f3n. El sistema piramidal que est\u00e1 surgiendo ante nuestros ojos est\u00e1 impulsado por un enfoque materialista y tecnocr\u00e1tico que se erige moralmente por encima de la arena social en virtud de su inclusividad y sostenibilidad. El horizonte \u00faltimo, que merecer\u00eda aqu\u00ed un desarrollo por separado, es el de la construcci\u00f3n de un \u201cecosistema total\u201d entre el hombre y su entorno<\/span>57<\/sup><\/a><\/span>. El historiador Yuval Noah Harari ha asociado a este cambio el t\u00e9rmino \u201cdata\u00edsmo\u201d<\/span>58<\/sup><\/a><\/span>, sin dejar de insinuar que se trata del canto del cisne de la democracia liberal<\/span>La inteligencia financiera<\/h3>\n
El control de capitales<\/h3>\n
La ampliaci\u00f3n de la arquitectura<\/h3>\n
\nEn 2021 y 2022, el Grupo de Acci\u00f3n Financiera Internacional hizo efectiva la noci\u00f3n de delito medioambiental, vinculando legalmente la acci\u00f3n de incumplimiento con la de blanqueo de capitales<\/span>21<\/sup><\/a><\/span>. La cooperaci\u00f3n entre la Red para la Ecologizaci\u00f3n del Sistema Financiero (NGFS) y el Instituto Internacional para el An\u00e1lisis de Sistemas Aplicados (IIASA)<\/span>22<\/sup><\/a><\/span> ha establecido modelos inform\u00e1ticos totalmente opacos sobre los riesgos clim\u00e1ticos y financieros, convirtiendo as\u00ed las proyecciones de Net Zero en una condici\u00f3n para el acceso al cr\u00e9dito. En 2023, el centro de innovaci\u00f3n del Banco de Pagos Internacionales defini\u00f3 un marco de supervisi\u00f3n con las monedas digitales de los bancos centrales, a trav\u00e9s de los proyectos Rosalind<\/span>23<\/sup><\/a><\/span> (programaci\u00f3n monetaria por API) y Atlas<\/span>24<\/sup><\/a><\/span> (supervisi\u00f3n de la descentralizaci\u00f3n financiera). En 2025, el Consejo de Estabilidad Financiera adopt\u00f3 una hoja de ruta mundial<\/span>25<\/sup><\/a><\/span>, basada en particular en la protecci\u00f3n del clima, con el fin de armonizar los calendarios y las jurisdicciones reglamentarias. Por \u00faltimo, la recomendaci\u00f3n SCO60<\/span>26<\/sup><\/a><\/span> del Banco de Pagos Internacionales (mencionada anteriormente) aplic\u00f3 riesgos punitivos del 1250 % a las criptomonedas, lo que oblig\u00f3 de facto a los bancos a no apartarse del r\u00e9gimen de la moneda fiduciaria.<\/p>\nConvergencia medioambiental<\/h3>\n
El caso del carbono y las criptomonedas<\/h3>\n
\nEl G20 ratific\u00f3 la medida<\/span>41<\/sup><\/a><\/span>, mientras que la norma apareci\u00f3 en los comunicados de los ministerios de finanzas con el fin de reforzar la estabilidad financiera. Los reguladores nacionales, la Reserva Federal, el Banco Central Europeo y otras entidades la aplicaron mediante resoluciones gubernamentales<\/span>42<\/sup><\/a><\/span>. Las directrices de Wolfsberg tambi\u00e9n contribuyeron a orientar el distanciamiento de los criptoactivos, creando as\u00ed un consenso sobre la no exposici\u00f3n directa a carteras no alojadas y a transacciones que preservan la confidencialidad.
\nNuestro ciudadano europeo desea vender sus bitcoins a trav\u00e9s de una bolsa oficial con el fin de comprar una vivienda. Su cartera ha sido se\u00f1alada. Se le solicita documentaci\u00f3n sobre el origen de los fondos, pero su informaci\u00f3n sigue siendo incompleta porque las plataformas ya no existen y las contrapartes son imposibles de identificar. Finalmente, la transacci\u00f3n es rechazada. Nuestro ciudadano posee bitcoins que no podr\u00e1 utilizar para comprar una casa, pagar la asistencia sanitaria o transmitirlos a sus hijos. Sin embargo, ninguna ley le proh\u00edbe poseer activos en esta criptomoneda. La infraestructura bancaria, al margen de cualquier legislaci\u00f3n local, hace imposible la conversi\u00f3n de su capital en utilidad real.<\/p>\nUn cambio bajo control<\/h3>\n
Subversi\u00f3n de un sistema<\/h3>\n
Una revoluci\u00f3n silenciosa en marcha<\/h3>\n